استشارات أعمال · أنظمة ERP · ذكاء اصطناعي وأتمتة
نرتّب لك طريقة عمل شركتك بالتقنية المناسبة، فتوفر وقتك ومالك.
سهلة للحلول الذكية شركة استشارات تقنية للأعمال من الشارقة، تعمل مع الشركات في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. نجد أين يتعثر العمل ونصمم الحل المناسب وننفذه مع فريقك، ثم نبقى معك حتى يستقر أسلوب العمل الجديد.
القاسم المشترك
مواقف تعرفها جيدًا.
تظهر الأعراض في أقسام مختلفة، لكن السبب غالبًا واحد: العمل والمعلومات والقرارات لا تتحرك معًا.
اختر قسمًا لترى ما نجده فيه عادة.
إن كانت عدة مواقف منها مألوفة، فالمشكلة غالبًا ليست في فريق واحد ولا أداة واحدة، بل في طريقة عمل الشركة كلها معًا.
اعرف مرحلة شركتكأين أنت اليوم
ما مدى نضج الأنظمة التشغيلية في شركتك اليوم؟
نموذجنا يقيس نضج الأعمال على مقياس يعتمد على مدى خلوّ الأنظمة من الأخطاء وقدرتها على توفير الوقت والجهد. يتكوّن النموذج من أربع مراحل، موضّحة أدناه. ابدأ تقييمًا مجانيًا واعرف مرحلتك.
ما يأتي بعدها عادة
الخطوة التالية عادة ربط الأدوات المتفرقة حتى تعمل الأقسام من مصدر واحد.
ابدأ التقييم المجانيمنهجيتنا
نفهم العمل أولًا، ثم نختار التقنية.
نبدأ من طريقة عمل الشركة، ونحدد السبب الحقيقي للمشكلة وما يجب تغييره قبل اختيار التقنية، ثم ننفذ الحل ونبقى معك حتى يعمل فعلًا.
التشخيص
نفهم ما يحدث فعلًا.
التحديد
نتفق على ما يجب تغييره وبأي ترتيب.
التنفيذ
ننفذ الحل المتفق عليه مع فريقك.
التحسين
ندعم التبني، ونقيس النتائج، ونحسن ما نفذناه.
دورة متصلة من الوضوح إلى النتائج ثم التحسين المستمر.
ماذا تقدم سهلة
القدرة المناسبة تعتمد على المشكلة.
بعض الشركات تحتاج وضوحًا قبل استثمار تقني جديد، وأخرى تحتاج تنفيذًا أو ربط أنظمة أو أتمتة أو دعمًا متخصصًا. أنت تحضر المشكلة، ونحن نحدد التركيبة المناسبة.
الاستشارات التقنية
وضوح قبل القرارات التقنية الكبيرة، وإشراف خبير طوال التنفيذ.
- استراتيجية التقنية
- تحليل الأعمال والإجراءات
- + المزيد
ما نساعدك فيه
- استراتيجية التقنية
- تحليل الأعمال والإجراءات
- + المزيد
تطبيق أنظمة ERP
عندما تحتاج الأقسام إلى العمل من معلومات مشتركة وإجراءات مترابطة.
- إعداد الإجراءات
- تطوير مخصص
- نقل البيانات
- + المزيد
ما نساعدك فيه
- إعداد الإجراءات
- تطوير مخصص
- نقل البيانات
- + المزيد
الذكاء الاصطناعي للشركات
عندما يتطلب العمل فهمًا أو تصنيفًا أو تحليلًا أو دعمًا للقرار.
- مساعدات ذكية داخلية
- استخراج البيانات وتصنيفها
- تحليل ودعم القرار
- + المزيد
ما نساعدك فيه
- مساعدات ذكية داخلية
- استخراج البيانات وتصنيفها
- تحليل ودعم القرار
- + المزيد
الأتمتة وربط الأنظمة
عندما يتبع العمل قواعد متكررة لكنه ما زال يعتمد على تسليمات يدوية.
- n8n وMake وPython وواجهات API
- مزامنة البيانات
- مسارات الموافقات والتنبيهات
- + المزيد
ما نساعدك فيه
- n8n وMake وPython وواجهات API
- مزامنة البيانات
- مسارات الموافقات والتنبيهات
- + المزيد
نتائج مختارة
ما الذي تغير بعد إنجاز العمل.
مجموعة من المشاريع: المشكلة عند البداية، وما غيرناه، وكيف صارت الشركة تعمل بعد ذلك.
حالة المشاريع كانت تعيش في جداول بيانات وواتساب ومتابعة يدوية.
لم يكن أحد يستطيع رؤية الحالة الحقيقية لمشروع من دون ملاحقة أربعة فرق منفصلة.
رسمنا كيف تتحرك المشاريع فعلًا، ثم طبّقنا على Odoo رؤية واحدة للمشاريع والتشغيل، مع مسارات موافقات وتقارير مبنية حول طريقة عمل الفريق الحالية.
حالة المشاريع والموافقات والتقارير تُحدَّث في مكان واحد. والإدارة ترى الحالة الحقيقية لكل مشروع من دون انتظار تحديثات.
صرنا نرى ما يحدث من دون انتظار تحديث منفصل من كل فريق.
لماذا سهلة
لا ينبغي أن ينتظر شيء ريثما يقرر الموردون لمن تعود المشكلة.
شراء الاستراتيجية والتنفيذ والدعم من جهات منفصلة يبدو أرخص. تأتي التكلفة لاحقًا، محسوبة بالأيام.
- اليوم 0أرصدة المخزون لم تعد تطابق الدفاتر. رُفعت إلى جهة التنفيذ.
- اليوم 4أُعيدت باعتبارها مسألة إجراءات. انتقلت إلى الاستشاري.
- اليوم 11تأكد أنها مسألة إعدادات. عادت إلى جهة التنفيذ، وهذه المرة كتعديل مدفوع.
- اليوم 26ما زالت مفتوحة. فريقان يجردان المخزون يدويًا.
أكثر ذلك كان في تحديد المسؤول، لا في إصلاح الخلل.
لا يوجد صف ثانٍ.
سهلة مسؤولة عبر التشخيص والتحديد والتنفيذ والتحسين. لا أحد مضطر إلى تحديد صاحب المشكلة أولًا، لأن الجواب لا يتغير.
نبقى معك حتى يثبت أسلوب العمل الجديد.
الإجراءات الجديدة تحتاج وقتًا حتى يتبناها الفريق، والتشغيل الفعلي يكشف ما لا تتوقعه أي ورشة أو بيئة تجريبية. نبقى معك في المرحلة التي تحسم بقاء التغيير من عدمه.
مديرو مشاريع معتمدونأسئلة تصلنا كثيرًا
قبل أن تتحدث معنا.
لا. نصمم طريقة العمل أولًا، ثم نطبق أودو حين يكون مناسبًا، ونقول بوضوح حين لا يكون.
نادرًا ما نستبدل كل شيء. نبقي ما يعمل جيدًا، ونربط ما يمكن ربطه، ونستغني فقط عما يكلفك مرتين.
المرحلة الأولى تستغرق عادة من ستة إلى اثني عشر أسبوعًا، وتنتهي بشيء يعمل داخل شركتك، لا بمستند.
الاثنان معًا. ننفذ مع فريقك حتى يستمر أسلوب العمل الجديد بعد مغادرتنا.
حل المشكلات التي تعيق شركتك.
خمس وأربعون دقيقة مع مستشار، ثم ملخص مكتوب لوضع شركتك وما نقترح البدء به. من دون عروض تقديمية.
- مستشار على المكالمة، لا مندوب مبيعات
- ملخص مكتوب لوضع شركتك التشغيلي
- خطوة أولى مقترحة، مع تكلفتها التقريبية