الاستشارات التقنية
اعرف ما يجب تغييره قبل أن تدفع عليه.
نشخّص طريقة عمل شركتك، ونحدد ما ينبغي أن يتغير، ثم نقف معك عند القرار نفسه: أي حل ولماذا وبأي ترتيب.
استشارة مستقلة، أو مدمجة ضمن التنفيذ.
نطاق العمل وسعره متفق عليهما قبل أن نبدأ، وإن لم تصمد دراسة الجدوى فسنقول لك ذلك.
متى تحتاجنا
مخاوف نسمعها باستمرار.
مع كل مرحلة من مراحل المشروع تأتي تحديات ومشكلات جديدة. وهذه بعض أكثر المخاوف التي نسمعها على امتداد مراحل المشروع.
أحيانًا لا تكون المسألة في مرحلة المشروع، بل في الاستراتيجية والاتجاه.
“أحتاج حكم مدير تقني لقرار واحد، لا أن أوظف مديرًا تقنيًا.”
“لكل واحد رأي في البناء أم الشراء، وكلهم يعملون عندي.”
“مجلس الإدارة يسأل عن الذكاء الاصطناعي ولا أملك جوابًا صادقًا بعد.”
“نحن على وشك الإنفاق على نظام ERP ولا أعرف إن كان الخيار الصحيح.”
“ثلاثة موردين يقدمون عروضهم، وكلهم يقولون الكلام نفسه.”
“المشروع مستمر منذ شهور ولا أحد يستطيع أن يخبرني إن كان سيصل.”
“جهة أخرى تبني النظام، ولا وسيلة لدينا للتحقق من التقارير التي تصلنا.”
“أطلقنا النظام قبل ستة أشهر ولم يصبح شيء أسرع فعلًا.”
“دربنا الجميع، ونصفهم ما زال يعمل على جداول البيانات.”
“كل إدارة تأتي برقم مختلف إلى الاجتماع نفسه.”
“كل تعديل يعود إلى الجهة التي بنته، وكل تعديل له تكلفة.”
الأسئلة التي نجيب عنها
ثمانية أسئلة، بترتيب عملنا.
تتبع الاستشارة المنهجية نفسها في كل تعاقد مع سهلة: التشخيص والتحديد والتنفيذ والتحسين. كل مرحلة تجيب عن سؤالين وتنتهي بشيء ملموس.
- المرحلة 01
التشخيص
لماذا التغيير؟
ما الذي ينبغي أن يتغير؟
- استراتيجية التقنية ودراسة الجدوى
- استراتيجية البيانات والتحليلات والذكاء الاصطناعي
- تحليل الأعمال والعمليات
تحصل علىتشخيص للوضع الحالي ودراسة جدوى.
- المرحلة 02
التحديد
أي حل؟
كيف يُصمَّم؟
- اختيار محايد للمنصات وقرار البناء أو الشراء
- المتطلبات وتحديد الحل
- تصميم الحل والبنية
تحصل علىتحديد للحل، وبنية تقنية، وتوصية بالمورّد.
- المرحلة 03
التنفيذ
كيف يُنفَّذ؟
كيف تُضبط المخاطر؟
- خارطة الطريق والتسلسل
- الإشراف على التنفيذ وضمان الجودة
تحصل علىخطة تنفيذ بحوكمة واضحة، وإشراف مستقل.
- المرحلة 04
التحسين
كيف تشغّله؟
هل تحققت النتيجة؟
- التبني وإدارة التغيير
- دعم تبني الذكاء الاصطناعي
- مراجعة الأداء
تحصل علىخطة للتبني ومراجعة للنتائج.
في العمل الاستشاري وحده تنتهي هذه المراحل بقرارات ووثائق؛ وفي أعمال التنفيذ تمضي حتى البناء.
ما تخرج به
وثائق يستطيع فريقك العمل بها، معنا أو من دوننا.
كل ما يلي يمكن تسليمه لمجلس إدارتك أو فريقك أو للمورّد الذي سيبني في النهاية.
- 01
خارطة الطريق
ترتيب تنفيذ الأمور، وتوقيتها التقريبي.
- 02
دراسة الجدوى
كم يكلّف التغيير، وما الذي يعيده عليك، وهل يستحق أصلًا.
- 03
المتطلبات وتحديد الحل
ما الذي يجب أن يفعله الحل، بتفصيل يكفي ليبني عليه أحد أو يشتري به.
- 04
تقييم الموردين والتوصية
أي المنصات درسنا، وكيف قارنّا بينها، وأيها نوصي به.
- 05
خطة التنفيذ والحوكمة
من يفعل ماذا، وبأي ترتيب، ومن يقرر حين يتأخر شيء.
استشارات البيانات والذكاء الاصطناعي
نستشيرك في الذكاء الاصطناعي، ونبنيه أيضًا.
ثلاثة أسئلة بالترتيب: هل تحتاج الذكاء الاصطناعي أصلًا، وهل أنت جاهز، وكيف تتبناه. ولا نتحرج حين يكون جواب الأول: ليس بعد. أما من تجاوز هذا السؤال، فخدمة الذكاء الاصطناعي للشركات هي المكان الذي تتحول فيه المشورة إلى نظام يؤدي مهمة حقيقية واحدة داخل سير عمل حقيقي.
- هل نستخدم الذكاء الاصطناعي؟
- هل نحن جاهزون؟
- كيف نتبناه؟
تطرحون الذكاء الاصطناعي في مكاتب المنطقة؟
لماذا سهلة لهذا العمل
مشورة تستطيع محاسبتنا عليها.
محايدون تجاه المنصات
الأداة الصحيحة للقرار، لا الأداة التي يدفع لنا أحد لإعادة بيعها. ومن ينفذ بعد ذلك قرار منفصل، يُتخذ على حدة.
الاستشارة والتنفيذ في فريق واحد
من ينصحك هنا بنى هذه الأنظمة بيده: ERP والأتمتة والذكاء الاصطناعي.
مسؤولون بعد التسليم
لا نسلّم وثيقة ونختفي. الفريق نفسه يستطيع أن يشرف على التنفيذ، وأن يضبط الموردين، وأن يراجع هل وصلت النتيجة فعلًا.
مروان ركابي · المستشار الرئيسي
أكثر من 10 سنوات في قيادة التحولات التقنية وقرارات المنصات لشركات السوق المتوسطة في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.
- مهندس معتمد في نظم ERP ونظم المعلومات
- معتمد في Odoo
- معتمد من PMI
- معتمد من IBM
مستقلة أو مدمجةاستراتيجية أو تشغيليةقبل المشروع أو أثناءه أو بعده
الاستشارة منتج قائم بذاته، لا مجرد خطوة أولى قبل التنفيذ.
نتائج مختارة
مشورة غيّرت القرار.
ارتباط استشاري بحت. فريقهم هو من نفّذ، وما غيّرناه هو ترتيب التنفيذ.
مساعد مبيعات بالذكاء الاصطناعي، وارد وصادر
كل تعديل كان لا بد أن يعود إلى من بنى ذلك الجزء.
فصل الأنظمة الفرعية الداخلية واحدًا تلو الآخر، بترتيب يبقي المساعد يعمل طوال الوقت.
صار بإمكان Pure Logic Group إضافة ما يتعامل معه المساعد دون دفع تكلفة لمورّد عن كل تعديل.
أسئلة تصلنا كثيرًا
قبل أن تشتري استشارة.
ليس دائمًا. إن كنت تعرف ما الذي ستبنيه ولماذا، فابنه. تحتاجنا حين يكون القرار نفسه غير محسوم — فأسابيع قليلة من التحليل أرخص من مشروع خاطئ.
اقرأ: تجاوزت شركتك جداول البيانات. فما البديل؟لا. نحن محايدون تجاه المنصات، والتوصية تصح سواء نفذناها نحن أم لا. وأحيانًا يكون الجواب ألا تبني شيئًا بعد.
يكون العمل عندها إشرافًا وضمانًا في الغالب: قراءة مستقلة تخبرك هل بلغ المشروع فعلًا ما يقول إنه بلغه، وما العمل إن لم يكن.
ساعات قليلة أسبوعيًا من الأشخاص الذين يؤدون العمل. لا نحتاج إلى فريق مشروع متفرغ، ولا نعقد ورش عمل لمجرد عقدها.
لست متأكدًا مما تحتاجه شركتك أولًا؟
ابدأ بالتقييم. يخبرك أين تقف عملياتك وما الذي سننظر فيه أولًا.
- لا توصية بتقنية قبل أن نفهم المشكلة.